风格：所有优秀的公司都呈现出集中和分散的管理风格，使制造部门和产品开发部门非常独立。
共同的价值观：鉴于战略是指导企业发展的思想，只有在公司全体员工将用它来指导你理解这个想法，实际行为的，战略是很好它将被执行。它只能在高级管理人员和研究人员战略性的水平保持不变，但所有的管理策略，你需要能够了解公司的整体战略意图。，刺激和辐射。它们可以激发所有员工的积极性，并统一公司的战略目标。为此，日本在经济管理方面的关键经验是确保领导层执行的战略快速有效，以便公司以各种方式制定战略，理解，掌握和指导战略，土地的领导和管理思想，应用和会计可以没有问题。
工作人员：为了实施该战略，我们需要准备足够的劳动力。有时，策略执行的成功或失败取决于相应的人员是否正在运行。IBM的主要原则之一是尊重员工并花费很长时间来实施这一原则，无论他们的职位如何。因此，在做好组织设计的同时，公司需要关注满足战略思维需求，训练有素，分配和加强适当工作的人员团队。宣传和教育各级公司，与公司建立战略关系，适应想法和工作方法。
技能：在执行公司战略时，员工需要学习依赖严格和系统培训的某些技能。在体育领域，他令人难以置信的身体和技术技能是无法控制的。它也是长期的身心健康。你有很好的天赋，但你不能发挥。